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Was Klientinnen und Klienten berichten
Erfahrungen von Führungsteams, die mit astwerks zusammengearbeitet haben.
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Rückmeldungen aus der Arbeit
Heinrich Brunner
Geschäftsführer · Zürich
«Die Branch Conversation hat mir geholfen, eine Frage zu sortieren, über die ich wochenlang intern gegrübelt hatte. Das Gespräch war konzentriert und das schriftliche Ergebnis danach erstaunlich klar. Ich hatte nicht erwartet, dass 90 Minuten so viel bringen können.»
April 2025
Sandra Huber
COO · Winterthur
«Der Internal Branchwork Review war eine andere Erfahrung als ich erwartet hatte – kein Report mit Handlungsempfehlungen, sondern ein ehrliches Portrait. Genau das, was wir brauchten. Die Art, wie die Beobachtungen formuliert waren, hat intern eine nüchterne Diskussion ermöglicht, die wir lange vor uns hergeschoben hatten.»
März 2025
Reto Keller
Inhaber · St. Gallen
«Ich arbeite jetzt im zweiten Jahr mit dem Year-Long Companion. Was mich überzeugt hat, ist die Kontinuität: Das Jahressynthesedokument am Ende des ersten Jahres war das präziseste externe Bild, das ich je von meiner Organisation gesehen habe. Ich empfehle das Format für alle, die keine schnellen Antworten, sondern echte Klarheit suchen.»
Mai 2025
Monika Frei
Verwaltungsrätin · Basel
«Was astwerks macht, ist selten: Zuhören, ohne bereits im Gespräch die eigene Lösung zu verkaufen. Der Preis für die Branch Conversation ist fair. Das Dokument danach war gut geschrieben und intern direkt verwendbar.»
Februar 2025
Thomas Zimmermann
Geschäftsleitung · Bern
«Das Atelier hat keine Übersetzungsebene zwischen Berater und Klient. Man spricht direkt mit der Person, die die Arbeit macht. Das ist ungewohnt in der Beratungslandschaft, aber sehr angenehm. Der Review hat uns drei Monate Diskussionszeit gespart.»
April 2025
Andrea Widmer
Direktorin · Luzern
«Ich hatte ein konkretes Thema, das sich intern als schwer diskutierbar erwiesen hatte. Die Branch Conversation hat mir die Sprache gegeben, es neu zu framen. Der Berater hat nicht bewertet – er hat strukturiert. Das war genau das Richtige.»
März 2025
Fallbeispiele
Drei Situationen aus der Praxis
Fallbeispiel 01 · Branch Conversation
Inhaberin eines Dienstleistungsbetriebs, Zürich
Ausgangslage
Die Inhaberin führte ein Unternehmen mit 12 Mitarbeitenden. Seit dem Wachstum auf diese Grösse hatte sie das Gefühl, dass Entscheidungen langsamer wurden – ohne dass sie genau benennen konnte, warum. Sie wollte das Thema einmal von aussen betrachten, bevor sie intern handelte.
Vorgehen
Branch Conversation mit vorbereiteter Gliederung zu den Themen Entscheidungsprozesse, Kommunikationswege und Rollenklarheit. Dauer: 95 Minuten. Schriftliche Zusammenfassung mit vier Hauptbeobachtungen.
Ergebnis
Das Dokument brachte zwei strukturelle Muster auf den Punkt, die die Inhaberin intern bereits gespürt, aber nicht klar formuliert hatte. Sie nutzte die Zusammenfassung als Grundlage für ein Gespräch mit ihrer Geschäftsleitung im folgenden Monat.
Fallbeispiel 02 · Internal Branchwork Review
COO eines mittelständischen Unternehmens, Winterthur
Ausgangslage
Ein Unternehmen mit zwei Standorten und 35 Mitarbeitenden hatte eine neue Führungsstruktur eingeführt. Sechs Monate später stellte der COO fest, dass die erwarteten Verbesserungen ausblieben. Er wollte ein unabhängiges Bild der Ist-Situation, bevor weitere Anpassungen vorgenommen wurden.
Vorgehen
Internal Branchwork Review mit Gesprächen auf drei Hierarchieebenen (5 Personen). Schriftliches Portrait der Entscheidungsflüsse und Informationswege. Dauer: drei Wochen. Abschlussgespräch mit COO und Geschäftsführung.
Ergebnis
Das Portrait identifizierte eine Informationslücke zwischen mittlerer Führungsebene und operativem Team, die durch die neue Struktur entstanden war. Die Beobachtungen wurden im darauffolgenden Quartal als Grundlage für eine Anpassung der Teamkommunikation genutzt.
Fallbeispiel 03 · Year-Long Branchwork Companion
Inhaber eines Fachbetriebs, St. Gallen
Ausgangslage
Ein Inhaber plante den schrittweisen Rückzug aus dem operativen Tagesgeschäft. Die Übergabe an eine jüngere Führungsebene sollte über zwei bis drei Jahre verlaufen. Er wollte dabei eine externe Perspektive, die den Prozess begleitet und dokumentiert.
Vorgehen
Year-Long Branchwork Companion über zwei Jahreszyklen. Quartalssessions mit dem Inhaber und wechselnden Mitgliedern der neuen Führungsebene. Schriftliche Briefings vor und nach jeder Session. Jahressynthese am Ende jedes Zyklus.
Ergebnis
Die zwei Jahressynthesen beschreiben den Entwicklungsweg der Organisation über 24 Monate. Sie wurden intern als Referenzdokumente genutzt und dienten als Grundlage für Gespräche mit Finanzierungspartnern im zweiten Jahr.
Kontakt
astwerks erreichen
Telefon
+41 44 286 47 35Adresse
Schweizergasse 8
8001 Zürich
Erreichbarkeit
Mo–Do 08:30–17:30
Fr 08:30–16:00
Glaubwürdigkeit
Kenngrössen aus der Arbeit
6+
Jahre tätig
120+
Formate abgeschlossen
4.7
Ø Bewertung
CH
Schweizer Unternehmen
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