Das Unternehmen
Ein Atelier für Organisationsklarheit
astwerks ist ein kleines Beratungsatelier in Zürich. Wir untersuchen, wie Organisationen wachsen – und wo sie stocken.
Zur StartseiteUnsere Geschichte
astwerks – Entstehung und Haltung
Der Name astwerks beschreibt, was uns inhaltlich beschäftigt: die Art und Weise, wie sich eine Organisation von ihrer Führung aus verzweigt. Wer entscheidet was, wie gelangen Informationen nach oben, was bindet die Ebenen zusammen – das sind die Fragen, mit denen wir arbeiten.
astwerks wurde 2019 in Zürich gegründet. Die Idee dahinter war einfach: Es gab bereits viele Unternehmensberatungen, aber wenige, die mit kleinen und mittelständischen Firmen in einem ruhigen, schriftlich verankerten Format arbeiteten – ohne grossen Beratungsapparat, ohne Folgemandat-Logik.
Was uns von Beginn an geleitet hat, ist die Überzeugung, dass Klarheit sich nicht verordnen lässt. Sie entsteht durch sorgfältiges Zuhören, strukturiertes Nachfragen und das geduldige Beschreiben dessen, was man vorfindet. Das schriftliche Dokument am Ende jedes Formats ist daher kein Beiwerk – es ist der Kern unserer Arbeit.
Heute arbeitet astwerks mit inhabergeführten Unternehmen, Geschäftsleitungen und COOs in der deutschsprachigen Schweiz. Wir führen keine grossen Projekte mit Dutzenden von Beraterinnen und Beratern. Stattdessen bleiben wir klein und sorgfältig.
Das Team
Wer hinter astwerks steht
Kaspar Hofmann
Gründer & leitender Berater
Langjährige Erfahrung in der Organisationsanalyse mittelständischer Unternehmen. Begleitet Führungsteams in Fragen der Entscheidungsarchitektur und operativen Klarheit.
Elena Roth
Beraterin Prozess & Struktur
Schwerpunkt auf Ablaufanalysen und schriftlichen Organisationsportraits. Arbeitet mit COOs und operativen Führungskräften, die klare Beschreibungen ihrer Strukturen benötigen.
Thomas Meier
Berater Strategie & Kommunikation
Begleitet Führungsteams bei der Vorbereitung und Nachbereitung strategischer Sitzungen. Spezialist für strukturierte Kommunikation zwischen Ebenen.
Unsere Standards
Wie wir arbeiten
Schriftliche Dokumentation
Jedes Format schliesst mit einem schriftlichen Dokument ab, das im Unternehmen verbleibt und intern genutzt werden kann.
Vertraulichkeit
Inhalte aus Gesprächen und Analysen werden nicht weitergegeben. Auf Wunsch schliessen wir eine separate Vertraulichkeitsvereinbarung ab.
Klare Formate
Jedes unserer drei Formate hat einen definierten Umfang, einen klaren Ablauf und ein festgelegtes Ergebnis. Keine offenen Enden.
Unabhängige Perspektive
Wir haben keine eigenen Produkte oder Lösungen zu verkaufen. Unsere Beobachtungen entstehen ohne Interesse an einem bestimmten Ausgang.
Datenschutz nach DSG
Wir verarbeiten personenbezogene Daten gemäss dem Schweizer Datenschutzgesetz (revDSG) und den anwendbaren Datenschutzgrundsätzen.
Schweizer Qualitätsverständnis
Sorgfalt vor Schnelligkeit. Wir liefern keine vorgefertigten Antworten, sondern durchdachte Beobachtungen, die dem konkreten Kontext entsprechen.
Hintergrund
Organisationsberatung mit Tiefgang
Führungsfragen sind selten so einfach, wie sie zu Beginn erscheinen. Wenn eine Geschäftsleitung feststellt, dass Entscheidungen nicht umgesetzt werden, liegt das oft nicht an mangelndem Willen, sondern an strukturellen Unklarheiten: unklare Zuständigkeiten, schwache Rückmeldewege, Routinen, die einmal sinnvoll waren und heute bremsen.
astwerks hat seinen Sitz in Zürich und arbeitet mit kleinen und mittelständischen Unternehmen in der deutschsprachigen Schweiz. Unser Ansatz basiert auf dem Grundsatz, dass ein klares Bild der bestehenden Struktur häufig wertvoller ist als ein neues Konzept. Wir beschreiben, bevor wir bewerten – und bewerten, bevor wir vorschlagen.
Die drei Formate – Branch Conversation, Internal Branchwork Review und Year-Long Branchwork Companion – decken unterschiedliche Arbeitssituationen ab: vom schnellen, fokussierten Gespräch bis zur langfristigen Begleitung über ein Geschäftsjahr. Alle Formate schliessen mit einem schriftlichen Dokument ab, das die wesentlichen Beobachtungen und Überlegungen festhält.
Unternehmen, die mit astwerks zusammenarbeiten, sind häufig in einer Phase, in der Wachstum oder Veränderung bestehende Strukturen unter Druck gesetzt hat – und in der eine ruhige, sachliche Bestandsaufnahme hilfreicher ist als weiteres Tempo.
Nächster Schritt
Ein Gespräch genügt als Anfang
Beschreiben Sie uns kurz, was Sie beschäftigt. Wir schlagen ein passendes Format vor.
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